文 / 心靈牧場

李總?cè)温毮呈袠伺浦圃鞆S的廠長，屬于事業(yè)單位編制。我們在業(yè)務(wù)經(jīng)常有合作，他是我的客戶，也算是我的朋友。

三十年前，李總剛大學畢業(yè)，就進了現(xiàn)在的標牌廠工作了。

有一次，我們一起喝酒。酒到酣處，李總感慨地說道：這么多年能一直在標牌廠、堅持交安行業(yè)，要特別感謝一個曾經(jīng)的領(lǐng)導，或者說是大哥，如果不是他，可能早就被攆滾蛋了，或者主動辭職了。

李總抿了一口酒，我趕忙遞上一根煙，給點上，他接著說道。

“我剛進廠那會兒，九五年左右吧，用反光膜制作標牌，還屬于新興科技，大家用的都是3M進口膜，超貴，那時國產(chǎn)膜技術(shù)還不夠成熟，都不敢用！

我剛參加工作，又不是相關(guān)專業(yè)的，啥也不懂，就跟師傅們學習技術(shù)，那時最難學的，就是應(yīng)用刻繪軟件了，只能看著師傅操作，然后再去學習總結(jié)，去模擬，又不敢用真膜去測試，那學習成本太高了。

有一次，都快下班了，廠里接到上面通知，急著要制作一批標牌，第二天早晨就要用，碰巧，操作刻繪軟件的師傅家里有事離開了，一時也回不來，我就自告奮勇地對分管領(lǐng)導王總說：“我來負責刻膜吧！”

潘總看了看信心滿滿的我，問道：“你真行？”

我自以為已經(jīng)學習快三個月了，也動手搞過，就非常自信地點點頭，說：“應(yīng)該沒問題！”

潘總拍拍我肩膀，說道：“好！就你來干！”

接到任務(wù)后，我甚至有點興奮，終于可以親自操刀了。我認認真真地把版面圖紙做好，然后從設(shè)計軟件中，將圖紙拖進刻繪軟件，啟動刻字機，開始刻膜，刻好后通知貼膜工人過來，交付黏貼。

我當時還覺得，刻膜并不難啊，不就是把圖紙弄好，導入刻字機就可以自動運行了，哪有什么復雜的?。〔痪?，我就為自己的粗心大意，付出了慘痛代價。

這時，一個貼膜工人跑過來，對我說，發(fā)現(xiàn)禁令標志的圖形是變形的，特別是“紅圈”看起來不圓，偏橢圓形。

我趕緊跑到貼膜車間查看，果然如工人所反映的情況——膜刻錯了。

你知道嗎？我當時嚇死了，一陣冷汗從額頭上立刻沁出。那年代，一卷鉆石膜，要四萬多元，我已經(jīng)因刻錯，浪費了不少了，這損失哪能賠得起，我當時的工資也就一千元左右。

我立刻讓貼膜工人停止操作，隨即登刻繪軟件查看，果然是我粗心大意，原來我從設(shè)計軟件中拖圖到刻繪軟件，圖形是變形的，沒有調(diào)整，就直接刻膜了。后來知道應(yīng)該導圖。

我趕緊向潘總匯報情況，都做好了被嚴厲批評和罰款的心理準備，然而他知道情況后，并沒有苛責我，只是冷靜地說道：“知道錯在哪兒了？趕緊重新刻膜！這次能搞好吧？”

我感激涕零，心里一陣溫暖，趕緊領(lǐng)命。

還沒出門，潘總叫住我，低聲說道：“這件事，別聲張！刻壞的膜，先卷起來放我這！”

許多年來，我都沒忘記潘總當年的恩情。

如果當時，他就按規(guī)矩辦事，處罰加賠錢，我想，我肯定心里會有陰影，估計再也不敢刻膜了，可能也不會在廠里待下去。是領(lǐng)導的包容，給了我堅持下去的信心。

這事就這樣被潘總押下來了。

沒過多久，潘總讓我把那卷膜搬到我自己辦公室。一上班，看到這卷被刻壞的膜，就如同一道“金箍”盤在我腦袋上，時刻告誡我：做事要嚴謹踏實、對待工作要有敬畏之心。

自此，我徹底端正了工作態(tài)度，這么多年來，我對待工作從來沒敢松懈過。

這卷壞膜就這樣在我辦公室放了有兩年多。

后來，我瞅個機會，趁潘總高興，匯報說：“領(lǐng)導，還把那卷膜拿走吧？我早已認識到錯誤了，每次看到那卷膜，都覺得心里很難過，我想經(jīng)過這么長的時間，對我心理上的懲罰，已經(jīng)差不多了吧？”

潘總笑著，爽快地答應(yīng)我可以移走了?！?/span>

我想：每個人，在工作中都會犯一些錯誤，如果遇到一個好的領(lǐng)導，他會利用這個錯誤，做為讓員工成長的成本，讓他在錯誤中總結(jié)、成長，并塑造一種鼓勵創(chuàng)新和包容錯誤的氛圍；而不是利用員工犯錯，來打擊報復，讓員工以后做事都畏手畏腳，讓團隊死氣沉沉、墨守陳規(guī)?！?/span>