文 / 心靈牧場

李總?cè)温毮呈袠?biāo)牌制造廠的廠長，屬于事業(yè)單位編制。我們在業(yè)務(wù)經(jīng)常有合作，他是我的客戶，也算是我的朋友。

三十年前，李總剛大學(xué)畢業(yè)，就進(jìn)了現(xiàn)在的標(biāo)牌廠工作了。

有一次，我們一起喝酒。酒到酣處，李總感慨地說道：這么多年能一直在標(biāo)牌廠、堅(jiān)持交安行業(yè)，要特別感謝一個(gè)曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)，或者說是大哥，如果不是他，可能早就被攆滾蛋了，或者主動辭職了。

李總抿了一口酒，我趕忙遞上一根煙，給點(diǎn)上，他接著說道。

“我剛進(jìn)廠那會兒，九五年左右吧，用反光膜制作標(biāo)牌，還屬于新興科技，大家用的都是3M進(jìn)口膜，超貴，那時(shí)國產(chǎn)膜技術(shù)還不夠成熟，都不敢用！

我剛參加工作，又不是相關(guān)專業(yè)的，啥也不懂，就跟師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，那時(shí)最難學(xué)的，就是應(yīng)用刻繪軟件了，只能看著師傅操作，然后再去學(xué)習(xí)總結(jié)，去模擬，又不敢用真膜去測試，那學(xué)習(xí)成本太高了。

有一次，都快下班了，廠里接到上面通知，急著要制作一批標(biāo)牌，第二天早晨就要用，碰巧，操作刻繪軟件的師傅家里有事離開了，一時(shí)也回不來，我就自告奮勇地對分管領(lǐng)導(dǎo)王總說：“我來負(fù)責(zé)刻膜吧！”

潘總看了看信心滿滿的我，問道：“你真行？”

我自以為已經(jīng)學(xué)習(xí)快三個(gè)月了，也動手搞過，就非常自信地點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“應(yīng)該沒問題！”

潘總拍拍我肩膀，說道：“好！就你來干！”

接到任務(wù)后，我甚至有點(diǎn)興奮，終于可以親自操刀了。我認(rèn)認(rèn)真真地把版面圖紙做好，然后從設(shè)計(jì)軟件中，將圖紙拖進(jìn)刻繪軟件，啟動刻字機(jī)，開始刻膜，刻好后通知貼膜工人過來，交付黏貼。

我當(dāng)時(shí)還覺得，刻膜并不難啊，不就是把圖紙弄好，導(dǎo)入刻字機(jī)就可以自動運(yùn)行了，哪有什么復(fù)雜的啊！不久，我就為自己的粗心大意，付出了慘痛代價(jià)。

這時(shí)，一個(gè)貼膜工人跑過來，對我說，發(fā)現(xiàn)禁令標(biāo)志的圖形是變形的，特別是“紅圈”看起來不圓，偏橢圓形。

我趕緊跑到貼膜車間查看，果然如工人所反映的情況——膜刻錯了。

你知道嗎？我當(dāng)時(shí)嚇?biāo)懒?，一陣?yán)浜箯念~頭上立刻沁出。那年代，一卷鉆石膜，要四萬多元，我已經(jīng)因刻錯，浪費(fèi)了不少了，這損失哪能賠得起，我當(dāng)時(shí)的工資也就一千元左右。

我立刻讓貼膜工人停止操作，隨即登刻繪軟件查看，果然是我粗心大意，原來我從設(shè)計(jì)軟件中拖圖到刻繪軟件，圖形是變形的，沒有調(diào)整，就直接刻膜了。后來知道應(yīng)該導(dǎo)圖。

我趕緊向潘總匯報(bào)情況，都做好了被嚴(yán)厲批評和罰款的心理準(zhǔn)備，然而他知道情況后，并沒有苛責(zé)我，只是冷靜地說道：“知道錯在哪兒了？趕緊重新刻膜！這次能搞好吧？”

我感激涕零，心里一陣溫暖，趕緊領(lǐng)命。

還沒出門，潘總叫住我，低聲說道：“這件事，別聲張！刻壞的膜，先卷起來放我這！”

許多年來，我都沒忘記潘總當(dāng)年的恩情。

如果當(dāng)時(shí)，他就按規(guī)矩辦事，處罰加賠錢，我想，我肯定心里會有陰影，估計(jì)再也不敢刻膜了，可能也不會在廠里待下去。是領(lǐng)導(dǎo)的包容，給了我堅(jiān)持下去的信心。

這事就這樣被潘總押下來了。

沒過多久，潘總讓我把那卷膜搬到我自己辦公室。一上班，看到這卷被刻壞的膜，就如同一道“金箍”盤在我腦袋上，時(shí)刻告誡我：做事要嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、對待工作要有敬畏之心。

自此，我徹底端正了工作態(tài)度，這么多年來，我對待工作從來沒敢松懈過。

這卷壞膜就這樣在我辦公室放了有兩年多。

后來，我瞅個(gè)機(jī)會，趁潘總高興，匯報(bào)說：“領(lǐng)導(dǎo)，還把那卷膜拿走吧？我早已認(rèn)識到錯誤了，每次看到那卷膜，都覺得心里很難過，我想經(jīng)過這么長的時(shí)間，對我心理上的懲罰，已經(jīng)差不多了吧？”

潘總笑著，爽快地答應(yīng)我可以移走了?！?/span>

我想：每個(gè)人，在工作中都會犯一些錯誤，如果遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，他會利用這個(gè)錯誤，做為讓員工成長的成本，讓他在錯誤中總結(jié)、成長，并塑造一種鼓勵創(chuàng)新和包容錯誤的氛圍；而不是利用員工犯錯，來打擊報(bào)復(fù)，讓員工以后做事都畏手畏腳，讓團(tuán)隊(duì)死氣沉沉、墨守陳規(guī)。·